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怎么降低仓库管理成本

仓库管理是企业管理的一项重要内容,对仓库成本的管控能够使企业资金优化周转,有哪些日常做法可以降低仓库物流成本呢?


 一、合理安排库存。市场发生了变化,仓库的库存策略应马上作出反应,进行调整。首先,进行盘点,摸清实际的库存量;其次,根据实际的库存量和需求量,调整安全库存量,提高收发货频次;再次,在此基础上调整采购量。每周对市场订单和预测进行一次分析,在分析的基础上对库存量、采购量进行调整。让仓库始终保持一个与市场需求相适应的库存量,来降低企业的采购资金,加快资金的周转。这里特别要提到的是,实际的库存量,这个库存量不是库存管理电脑系统上的量,而是实实在在储存在仓库里的品种和数量。


仓库管理
 
二、优化仓库布局。市场变了,库存变了,仓库布局也应做相应调整,提高仓库面积的利用率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存,或用来存放一些滞销货。

三、测定仓库工作的标准操作时 间。企业通常测定生产现场工人的标准操作时 间,很少测定仓库工 人的标准操作时 间。而通过测定 物品盘点时间、 货物装箱时间、 货物搬运时间和 货物重新包装时 间等,物流工程 师可以分析仓库操作工操作流程是否合理,并提出改进建 议,培训操作工按标准操 作路线和流程进行操作,从而提高劳动效率,降低人员成本。

四、充分利用仓库仓库。通常用的铲车、堆高车、手动或电动的液压车等设备,都要像生产设备那样统计它们的利用率,检查它们是否得到了充分利用,这样就有可能减少仓库的设备。

五、升级更新仓库管理软件。不少软件还存在一些不足之处,特别是信息的滞后性,影响了仓库效率的提高。企业应采取措施,提高系统的及时性,以降低由此带来的成本增加的风险。


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